印刷公司和其他企業(yè)一樣都需要完善的管理，每個(gè)企業(yè)的管理都是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，印刷屬于特種行業(yè)，保證印刷車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，所以更需要嚴(yán)肅的廠紀(jì)廠規(guī)，一定要制定有效的管理制度，才能在生產(chǎn)上，質(zhì)量上有一個(gè)更大收獲，下面幾項(xiàng)原則一定要遵守。

　　原則一：均衡生產(chǎn)、調(diào)度有序

　　1、要配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

　　2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。

　　3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)湊的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　原則二：產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　1、車間廠長接單后，先組織各組機(jī)長及管理人員，分析該印刷品品的難易程度及工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

　　2、對(duì)樣品的各部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

　　3、有新的印單務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣，對(duì)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)員工生產(chǎn)輔導(dǎo)到位，要求管理人員，質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　　4、嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供貨樣。

　　5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供樣品，工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

　　原則三：原輔材料、供應(yīng)及時(shí)

　　1、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，如生產(chǎn)設(shè)備配置的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

　　2、采購員必須及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

　　原則四：紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

　　2、督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度，對(duì)考勤制度做到公平、公正，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

　　原則五：設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

　　1、督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到，誰使用誰保管

　　2、督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　3、督促各種人員每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

　　好的企業(yè)必須有好的廠規(guī)廠紀(jì)，無規(guī)矩不成方圓，人性化的管理，才能生產(chǎn)出更完美的成品。也是對(duì)企業(yè)的一個(gè)好口碑。