2020年的這場疫情，就像一場臺風(fēng)，正對著全國的企業(yè)進(jìn)行掃蕩，也快速的改變著當(dāng)下所有的企業(yè)，疫情下的印刷企業(yè)也面臨巨大的損失，有的印刷廠開始實(shí)行集體降薪，還有的企業(yè)實(shí)行裁員，有的企業(yè)直接倒閉，還有的也是現(xiàn)金流不夠周轉(zhuǎn)等等。

　　可以說這場危機(jī)正在加速市場快速變革，而市場的瞬息萬變，是很多印刷廠覺得前途一片茫然，同時也是影響了很多從業(yè)者異常焦慮，印刷企業(yè)是制造業(yè)，在這種情況下特別要考慮運(yùn)營模式的管理蛻變。疫情下最大的危險就是生存的危機(jī)，印刷企業(yè)必須要保證足夠現(xiàn)金流，讓自己活下去，除了現(xiàn)金流企業(yè)還有一個更大的危機(jī)就是來自于自身的管理。

　　疫情之下，絕大多數(shù)的企業(yè)的訂單量會減少，但隨著疫情危機(jī)過后的復(fù)蘇，訂單可能也有一個爆發(fā)式的增長，“吃不飽”和“吃不下”，所帶來的后果也是非常的嚴(yán)重的，印刷企業(yè)和其它的企業(yè)一樣在管理中面臨一個痛點(diǎn)，如交貨期延遲，質(zhì)量損耗大，招人與留人難。成本也是居高不下明顯突出，最終導(dǎo)致企業(yè)營業(yè)額上不來，利潤也是大幅度減少。

　　任何企業(yè)要想在危機(jī)中立于不敗之地，必須要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理模式的蛻變，為了實(shí)現(xiàn)這一變革，要求企業(yè)有序地完成技術(shù)體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)“精益化、信息化、自動化、數(shù)字化、智能化”管理，等一系列的步湊去做去完成，首先是精益化，靜溢的本身是沒有浪費(fèi)，其核心是消除浪費(fèi)，降低成本，提高效率，靜溢化建立在規(guī)范化基礎(chǔ)之上。規(guī)范化，及時讓企業(yè)“做正確的事”和“正確做事”，印企需要建立完善的質(zhì)量，生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理流程，建立科學(xué)考評和薪酬分配制度，使得管理得到改進(jìn)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，沒有規(guī)范化，那就談不上精益化。

　　其次是數(shù)字化，有的時候客戶會問我們準(zhǔn)確的價格和交貨時間，那么企業(yè)整體的反應(yīng)速度就成為能否贏得商機(jī)的重要武器，這個就需要數(shù)字化來完成實(shí)現(xiàn)。

　　再次就是信息化，互聯(lián)網(wǎng)時代的印刷企業(yè)，一定要樹立“IT即業(yè)務(wù)”的理念，我們必須要認(rèn)識到IT是一種技術(shù)，是一種工具，其必須要為管理所用，任何的企業(yè)都需要遵循管理為先，技術(shù)為后的邏輯關(guān)系。IT信息化系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)，必須要建立在深度理解公司業(yè)務(wù)與發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)IT與業(yè)務(wù)目標(biāo)的配合，強(qiáng)調(diào)IT與企業(yè)戰(zhàn)略，管理模式和業(yè)務(wù)流程相匹配，強(qiáng)調(diào)分析行業(yè)的發(fā)展趨勢，并能預(yù)見企業(yè)可能產(chǎn)生的變化。

　　印企的IT信息化系統(tǒng)建設(shè)，將企業(yè)日常管理所取得的管理成效，用IT的管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行固化，將企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行沉淀作為將來推進(jìn)創(chuàng)新和持續(xù)改善的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，在所有的IT信息化系統(tǒng)中，ERP信息化系統(tǒng)是核心內(nèi)容，其主要的目的是幫組企業(yè)進(jìn)行成本核算和管理，企業(yè)有了ERP系統(tǒng)之后就能及時知道哪個客戶利潤虧損 ，甚至能及時知道虧損是生產(chǎn)過程中的哪道環(huán)節(jié)或者工序出了問題，可以及時采取措施，ERP信息化系統(tǒng)也將為將來的智能化制造提供“數(shù)據(jù)驅(qū)動”核心。

　　以上就是在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)要生產(chǎn)下去必須要去做的幾件事情，大數(shù)據(jù)時代，不創(chuàng)新就會落后，印刷企業(yè)發(fā)展不同的階段，其重點(diǎn)內(nèi)容也是不同，每個階段運(yùn)營管理模式的變化，都是企業(yè)必須經(jīng)過的路程。