2020年注定是不平常的年，不尋常的春節(jié)也過去了幾個(gè)月，身邊的印刷企業(yè)也紛紛表示復(fù)工，雖然是復(fù)工了，但對(duì)于疫情下的復(fù)工企業(yè)，還有紙企所面對(duì)的壓力有多大，印刷后續(xù)的工作將會(huì)遇到什么樣的考驗(yàn)？

　　本來是在2月3號(hào)需要正式上班的，但是在疫情的情況下，通過上級(jí)的通知所有單位都延遲在2.10號(hào)上班，對(duì)于工廠來說，工人有的是外地的，突然來的疫情交通的不方便，一時(shí)半會(huì)也很難上來，有的省份可以上來的也需要在宿舍或者家里居家隔離14天，人員也是很難聚集，廠里也是分開上班。

　　疫情之下各個(gè)工廠雖說是正陸續(xù)復(fù)工，但是產(chǎn)能到底可以恢復(fù)多少？真的能按以往的過了正月十五產(chǎn)能就基本恢復(fù)了嗎 ，出了正月可以完全正常生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，去做排產(chǎn)和入庫(kù)計(jì)劃嗎？對(duì)于這些問題對(duì)于疫情之下的所有企業(yè)，紙企復(fù)工情況進(jìn)行互相了解的情況下，對(duì)于信心滿滿的開廠復(fù)工，并拿出一系列應(yīng)對(duì)疫情的防控預(yù)案，一副紅火開工的氣勢(shì)。

　　開工前一些上級(jí)主管部門發(fā)來的，《疫情應(yīng)急預(yù)案》《企業(yè)復(fù)工承諾書》《病毒防控知識(shí)手冊(cè)》《疫情防控預(yù)案》......等等，都是要上報(bào)，逐一填寫，同時(shí)表達(dá)工廠如何克服困難開共生產(chǎn)，如何提高效率，如何降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，還會(huì)透露如何調(diào)動(dòng)職能部門，業(yè)務(wù)部門輔助車間生產(chǎn)，來滿足客戶需要，給人的感覺好像是萬(wàn)事俱備，只等下單。

　　看印刷表面加工車間人員也是有的住宿舍，只要是密集的地方就可能產(chǎn)生疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，印刷公司壓力也是大的，返回的人員要求隔裂14天，對(duì)于集體宿舍來說，單獨(dú)隔離，這個(gè)無形中也是加大印刷企業(yè)的壓力，如果不隔離，一旦出現(xiàn)疫情，全部業(yè)務(wù)將停滯，人員，物料，產(chǎn)能不能出入，對(duì)企業(yè)和客戶造成的損失，會(huì)對(duì)園區(qū)其他人員和工廠帶來的后果也是相當(dāng)?shù)膰?yán)重，說嚴(yán)重的整個(gè)園區(qū)進(jìn)行隔裂，對(duì)于其他企業(yè)也會(huì)造成工作停滯不前，之前所填寫的企業(yè)承諾書等等，那么是否要安全的復(fù)工，印刷公司的壓力也是相當(dāng)?shù)拇螅?/span>

　　看內(nèi)部，疫情的影響是一方面，另一方面?zhèn)}儲(chǔ)，物流等等，也同樣受到了影響，即便的有的工廠有充足人員和物料庫(kù)存，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)，又會(huì)遇到新的問題，生產(chǎn)出來的成品畫冊(cè)無法送倉(cāng)庫(kù)等。倉(cāng)儲(chǔ)中心，物料中心也受影響沒能完全復(fù)工，印刷出來的書籍不能及時(shí)送到客戶手中，那么積壓也是一個(gè)問題，要根據(jù)客戶收貨情況選擇排產(chǎn)節(jié)湊，盡最大可能防止成品的堆積，阻塞。看下游紙張經(jīng)銷商受倉(cāng)儲(chǔ)地區(qū)的疫情管控限制，紙張制造商同樣是會(huì)受到阻礙，有些紙張是在外地需要物流發(fā)貨才能印刷，就是說有印刷單子在手，紙張不能調(diào)貨也是一個(gè)問題。

　　綜合以上的問題，印刷的各個(gè)環(huán)節(jié)都是有壓力的，但是無論多困難，印刷公司和造紙商還是愿意多接印刷單子，在大多數(shù)企業(yè)面臨相同的困境下，訂單在手可比沒有訂單在要來得踏實(shí)多，希望我們個(gè)每個(gè)企業(yè)都快點(diǎn)渡過目前的窘境。