印刷當(dāng)中，我們一提到浪費(fèi)我們會想到什么呢，大多數(shù)的人會想到說紙張，人工多啊，作業(yè)準(zhǔn)備，機(jī)器的損耗，及運(yùn)行損耗，但是從其他角度來看，浪費(fèi)其實還包括時間，材料和一切消耗資源又不能為你創(chuàng)造價值的行為等。

　　因此，想要實現(xiàn)浪費(fèi)的最小化，必須要從某些優(yōu)化上下手，才能看到真正的收益，如果沒有創(chuàng)造價值，那就是在浪費(fèi)。當(dāng)印刷廠改變材料的形成和功能或?qū)⒉牧限D(zhuǎn)變成印刷成品的時候，就是在為客戶提供增值服務(wù)，那么所謂的“增值”就是你做出的成品客戶愿意為你支付報酬的那些行為和活動。

　　對于印刷廠來說，浪費(fèi)就是指設(shè)備的停機(jī)，它既消耗了資源，也不能給材料和加工中的產(chǎn)品增加任何價值。作為客戶來說也不會為這些作為支付報酬，一般我們可以把這些非增值性的浪費(fèi)分為以下幾個類別來注意：

　　有缺陷的導(dǎo)致無法交貨的印刷品，它們消耗了印刷廠的時間和原材料，也沒有為滿足客戶的需求，耽誤了員工的時間，材料有用檢測，分類處理等重新加工有缺陷的產(chǎn)品的設(shè)備。

　　產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造快于下一個程序的處理速度或者超過客戶實際的需求，它所產(chǎn)生的浪費(fèi)包括大量的原材料，時間和成品的庫存成本。生產(chǎn)過剩會導(dǎo)致大量的半成品和成品積壓在工廠里，它們不但會占有其他活件的空間和生產(chǎn)時間，而且還會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，消耗了企業(yè)空間，資金和人力資源，沒有給企業(yè)帶來任何回報的。

　　營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風(fēng)險。印刷公司應(yīng)當(dāng)不間斷的做一些成本的預(yù)算， 才能取得了不錯的成效。一般印刷廠總結(jié)出生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的幾種浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不合格品的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)，人的浪費(fèi)。

　　其中最多的浪費(fèi)是過多的庫存的浪費(fèi)，它會產(chǎn)生幾個問題，占用場地庫房空間，占有資金，額外的人力盤點(diǎn)庫存，造成腐蝕、老化、失效、掩蓋了管理中的諸多問題。

　　再者就是印刷廠碰到的幾個問題需要解決的就是，不能庫存過多的紙張，根據(jù)印刷數(shù)量適當(dāng)?shù)南聠危鶕?jù)市場的動態(tài)來合適的庫存，堆積過多的紙張要想辦法印刷掉，紙張的存放時間也能太長，紙張也有一個周期性的變質(zhì)

　　采購成本也是魔尖刀的活，通過競標(biāo)來確定供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)，信用情況，品質(zhì)保障，價格，費(fèi)用、時間、服務(wù)情況，采購員和供應(yīng)商保持對立，同時，供應(yīng)商也是我們的共贏商。

　　坎掉一些劣質(zhì)客戶。劣質(zhì)客戶堅決封殺，欠款客戶需要毫不留情，要不然應(yīng)收款就是個問題，但是，服務(wù)決定成敗，對于守信客戶，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品的質(zhì)量。這些就是在印刷工廠上碰到的一些比較實際性問題，值得印刷廠考慮和深思的問題。