面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，印刷行業(yè)大大小小企業(yè)都在運(yùn)行著，那么印刷企業(yè)要發(fā)展，印刷質(zhì)量不僅在成本、效率以及客戶服務(wù)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，更為重要的是它可以不斷強(qiáng)化和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

　　印刷行業(yè)不同于其他行業(yè)，它屬于一種定制商品沒有一個(gè)固定的模式價(jià)格，根據(jù)客戶需要的紙張來定制屬于自己產(chǎn)品，所以說市場(chǎng)也很難有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格的衡量，那么印刷廠老板要如何來控制這個(gè)質(zhì)量呢？

　　只有提供讓客戶滿意的服務(wù)才能獲得更多客戶的青睞，質(zhì)量對(duì)于企業(yè)來說有著至關(guān)重要的意義，除了能穩(wěn)定和提高印刷產(chǎn)品的質(zhì)量，而且可以杜絕質(zhì)量事故隱患，而且為了滿足客戶的需求，應(yīng)積極與客戶進(jìn)行溝通與交流，了解客戶想要什么從而實(shí)現(xiàn)與客戶的雙贏。

　　首先要提高員工的素質(zhì)，在印刷行業(yè)有普遍存在一個(gè)工作人員素質(zhì)偏低的問題，印刷從手工到機(jī)器化都有一個(gè)變換的過程，就目前來說，越來越多的高新技術(shù)被運(yùn)用到印刷當(dāng)中，比如數(shù)字化印刷，自動(dòng)化等技術(shù)，那么對(duì)員工的要求操作水平也就提高，那么對(duì)于印刷廠自身的發(fā)展，那么就要制定合理的培訓(xùn)方案，人才的招聘，培訓(xùn)班等等，員工的職責(zé)要牢記心中，每個(gè)員工要有自己的使命感。

　　印刷廠還有一個(gè)就是原材料的控制問題，這個(gè)也是印刷當(dāng)中的一個(gè)大頭，不能為了賺錢可以隨便的調(diào)換紙張的，對(duì)于材料應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，選擇白度、平整度。表面強(qiáng)度等，但是同時(shí)也要控制價(jià)格，在合理的情況下有效的控制成本，還有包括在油墨的選擇上，也要選擇抗水性，粘度及干燥性能等。

　　改善設(shè)備管理，一方面是市場(chǎng)的技術(shù)，還有一個(gè)機(jī)器的維護(hù)狀態(tài)，根據(jù)自己廠里的實(shí)力購買符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)設(shè)備，對(duì)印刷設(shè)備的更新也要給予高度重視，好的先進(jìn)的設(shè)備必然帶來可靠的保障，先進(jìn)的打樣技術(shù)設(shè)備也能在前期的制作當(dāng)中提供很多幫助，必然節(jié)約成本，提高后期的印刷質(zhì)量等等，機(jī)器適時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)能減少大量的維修費(fèi)用，和節(jié)約時(shí)間。

　　最后就是對(duì)于印刷品后道關(guān)鍵把握上，一個(gè)完美的印刷品在進(jìn)行后道制作上一定要對(duì)于工單進(jìn)行仔細(xì)的審查，根據(jù)工單上的指示要每個(gè)階段都要全程的把控，細(xì)節(jié)都決定成敗的關(guān)鍵，不能讓一個(gè)小細(xì)節(jié)破壞一個(gè)完美的藝術(shù)品。

　　印刷廠老板要了解市場(chǎng)，根據(jù)不同的市場(chǎng)變化，也要更新自己的設(shè)備，定期的抽查自己廠房，機(jī)臺(tái)上，員工的工作情況，每個(gè)環(huán)節(jié)都是要嚴(yán)格把關(guān)才能做好雙贏的局面。