1“陽光寶盒”綠色環(huán)保紙箱

電商發(fā)展迅猛，物流包裹越來越多，怎么能做到環(huán)保？嚴格的說，這是個系統(tǒng)性的問題。就一個紙箱包裹舉例，紙箱打包使用的膠帶、紙箱印刷的油墨、粘紙箱用的膠水等輔料才是環(huán)保中最頭疼的問題，紙反而是最容易降解和環(huán)保的材料。

隨著電商平臺的迅速成長，各類包裝的使用量也急劇增加，環(huán)保壓力隨之而來。張紅梅總結(jié)了綠色環(huán)保的幾個思考維度：原料、輔料、結(jié)構(gòu)、效率這四大維度環(huán)保了才是真的環(huán)保。

在原料方面，紙箱包裝的原料主要是瓦楞紙，從瓦楞紙的本身來說，在包裝材料里已經(jīng)較玻璃、塑料來說是最環(huán)保的材料，即便如此，陽光印網(wǎng)仍然在研發(fā)更高強度的瓦楞紙，以降低紙張的使用量，減少紙張的使用量。

2互聯(lián)網(wǎng)讓產(chǎn)業(yè)變得更高效

印刷技術(shù)的升級降低了材料、結(jié)構(gòu)與輔材的污染，而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用則降低了印刷成本、提高了產(chǎn)業(yè)效能，實現(xiàn)了供給側(cè)與需求側(cè)的平衡。

據(jù)了解，目前我國印刷行業(yè)有300萬從業(yè)人員，而銷售額才11200億元，相當(dāng)于人均創(chuàng)造的年產(chǎn)值30多萬，這說明印刷行業(yè)是個低效的行業(yè)。而低效，幾乎等同于污染。如何讓效能升級從而實現(xiàn)人均產(chǎn)值變高，是目前整個行業(yè)亟待解決的重要問題。

傳統(tǒng)行業(yè)擁有巨大的市場，但是供給側(cè)和需求側(cè)之間卻不能有效率的連接。張紅梅說，“陽光印網(wǎng)真正的變革之舉是將傳統(tǒng)實業(yè)、ERP和互聯(lián)網(wǎng)有效的結(jié)合，做一個高效的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。”

目前很多傳統(tǒng)企業(yè)自身造血能力不足，活著雖不是問題，但要謀求發(fā)展卻是個問題。因此在工業(yè)產(chǎn)業(yè)浪潮下，加工制造業(yè)企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺才能帶動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更好的飛躍。加工制造企業(yè)轉(zhuǎn)型需要從信息化入手，改變過去落后的觀念。在談及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的時候，張紅梅說。當(dāng)詢問到對提高內(nèi)部信息化有何建議時，張紅梅舉例道：“通過ERP的提升、SAAS辦公的提升等來改變自己的落后思維，是觸手可及的方式。”

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)勢頭不可阻擋。不過，不同于消費互聯(lián)網(wǎng)，消費互聯(lián)網(wǎng)可以理解為是“光著腳”創(chuàng)業(yè)，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“穿著鞋子”的創(chuàng)業(yè)。每個垂直領(lǐng)域都有自己的門道，需要有一個具備綜合能力、有架構(gòu)系統(tǒng)能力的團隊才能突出重圍，打造核心競爭力。擁有著能夠吃透傳統(tǒng)產(chǎn)供銷，結(jié)合ERP與互聯(lián)網(wǎng)思維團隊的陽光印網(wǎng)，能夠有效幫助廠商瘦身設(shè)備、產(chǎn)能增效；并且通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓中小企業(yè)的活力充分發(fā)揮出來，此舉不僅提升了單廠產(chǎn)能效率，同時提升了行業(yè)的產(chǎn)能效率，讓環(huán)保更可行。

3包裝箱的環(huán)保標準需要制定

誰為綠色環(huán)保的成本增加買單？這是個現(xiàn)實的問題。“一定要降低成本！如果只是提升成本來獲得應(yīng)收，則難以實現(xiàn)產(chǎn)品的市場推廣，缺乏價值！”張紅梅認為在現(xiàn)在的研究成果前提下，環(huán)保就意味著高價格，雖然陽光印網(wǎng)也在致力于研究更低成本的綠色環(huán)保材料，但是，一般綠色環(huán)保的產(chǎn)品比普通的產(chǎn)品超出30%到2倍的價格是正常的，

那么誰來為這樣的成本增加買單？如果沒有人站出來，那么，綠色環(huán)保可能仍停留在夢想中。所以，張紅梅認為，應(yīng)當(dāng)是本著誰受益誰買單的原則，制定相關(guān)的環(huán)保稅收及補貼的規(guī)定。同時，需要制定環(huán)保包裝箱的標準，否則，沒有標準的事，一般都無法有效的推行下去。